Nos Thématiques - Analyse SWOT | Élan Citoyen du Gosier

Orientation Stratégique

Forces

• Ville centrale en Guadeloupe
• Démographie
(27000 hab. - 3ᵉ commune de Guadeloupe) avec une grande diversité et complémentarité.
• Station Balnéaire reconnue autorisant la présence d'un casino
• Présence de nombreux hôtels, un lycée hôtelier et une salle de spectacle opérationnelle.
• Présence de l'aquarium de la Guadeloupe
• Proximité de l’Université de la Guadeloupe et du Mémorial ACTe.
• Stade moderne et opérationnel.
• Budget maîtrisé, avec des ressources claires et régulières.
• Poids prépondérant dans la Communauté d’agglomération.

Faiblesses

• Peu de projets en cours
• Absence de vision stratégique et de long terme.
• Abandon du Leadership de la CARL par manque de cohésion de l'équipe municipale en place.

Opportunités

• L'inaction passée permet de proposer de nombreux sujets d'améliorations
• Plus la situation est dégradée, plus les marges d’amélioration sont grandes.

Menaces

• Risque d’élection d’une équipe municipale comparable à la précédente, avec reproduction des mêmes blocages.
• Danger d’un glissement de l’endormissement actuel vers une paralysie encore plus profonde.

Nos actions concrètes

→ Remettre les citoyens au cœur de l’action municipale.
→ Crée un vrai front de mer avec un lien continu sur toute la côte
→ Redonner à la ville sa vocation et son statut de station balnéaire attractive.
→ Améliorer le quotidien des habitants et des visiteurs : voirie, stationnement, sécurité.
→ Restaurer la réputation du Gosier et affirmer sa place de choix en Guadeloupe.
→ Revitaliser le Centre Bourg en facilitant son accès depuis les zones périphériques de la commune et en améliorant son attractivité commerciale et culturelle.
Reprendre le leadership de la CARL permettant d'associer les autres communes aux nouvelles orientations de la prochaine mandature.

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Finances et action économique

Forces

• Ressources régulières assurant une certaine stabilité budgétaire.
• Budget annuel de fonctionnement équilibré.
• Ressources annuelles identifiées et maîtrisées.
• Coût du personnel bien défini dans le budget.
• Niveau d’endettement maîtrisé.
• Capacité d’investissement existante.
• Compétence du Pôle Technique municipal.

Faiblesses

• Délais de paiement très longs pour les entreprises et prestataires.
• Absence de vision à long terme, entraînant un endormissement du personnel communal.
• Ratio de personnel par habitant supérieur à la moyenne nationale et régionale.

Opportunités

• Nombreux projets à initier pour dynamiser l’activité des entreprises locales.
• Possibilité de remotiver le personnel communal autour de projets concrets et utiles à la population.

Menaces

• Départ ou désengagement des entreprises incapables de supporter des délais de paiement excessifs.
• Risque que l’équipe municipale actuelle alourdisse encore la masse salariale.
• Diminution de la capacité d’investissement à cause d’une surcharge de coûts de personnel.

Ambition

→ Faire du Gosier une commune exemplaire en matière de gestion publique, où les ressources sont utilisées de façon transparente, efficace et tournée vers l’intérêt collectif. Redonner confiance aux acteurs économiques locaux en instaurant un climat de fiabilité et de partenariat durable.

Nos actions concrètes

→ Réduire les délais de paiement aux entreprises et prestataires en respectant strictement les délais légaux.
→ Mieux maîtriser la gestion du personnel communal, en adaptant les effectifs et les missions aux besoins réels du service public

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Urbanisme

Forces

• Statut reconnu de ville balnéaire.
• Position centrale en Guadeloupe et proximité du principal pôle économique.
• Potentiel hôtelier important.
• Ressources financières mobilisables.
• Proximité avec l’Université de la Guadeloupe.
• Poids significatif dans l’intercommunalité.

Faiblesses

• pas de PLU validé empêchant toute maîtrise de la commune sur son propre territoire
• Absence de véritable cœur de ville et nombreuses zones inachevées ou “dents creuses”.
• Discontinuité urbaine : éclatement des quartiers sans lien entre eux.
• Mauvaise exploitation du front de mer.
• Manque de logements sociaux entraînant des amendes.
• Faible identité touristique comparée aux autres communes de la Riviera.
• Mauvais entretien du bâti et des voiries.
• Complexité décisionnelle liée à l’intercommunalité.

Opportunités

• Soutien technique et financier possible de Terres Caraïbes (ancien EPF).
• Linéaire de front de mer important et sous-exploité.
• Ressources financières disponibles pour des projets structurants.
• Poids de la ville au sein de l’intercommunalité, permettant d’influencer les priorités d’aménagement.

Menaces

• Prise en main de la stratégie urbaine par la DEAL en raison de l'absence de PLU.
• Encombrement visuel croissant dû à la publicité sur les axes principaux.
• Dégradation continue de la voirie.

Ambition

→ Faire du Gosier une ville unie et lisible, où chaque quartier s’inscrit dans une vision d’ensemble. Revaloriser les espaces publics, le front de mer et les zones centrales pour restaurer le charme et la vitalité d’une station balnéaire moderne.

Nos actions concrètes

→ Aménager le parking de la plage de la Datcha pour améliorer la circulation et l’accueil touristique.
→ Réaménager les dents creuses : coordonner les chantiers, démolir les bâtiments inachevés et relancer les projets abandonnés.
→ Créer un parking semi-enterré et étudier une extension du cimetière.
→ Réduire les espaces publicitaires sur la voie publique afin de préserver le paysage urbain.
→ Créer une liaison piétonne et cyclable entre la Marina, l’Université et le Bourg du Gosier.
→ Aménager un front de mer continu, accessible et éclairé, reliant la zone des hôtels à la place de la Rénovation — un espace convivial et sécurisé pour habitants et visiteurs.
→ Démolir l'école Germaine Lantin (non conforme au niveau sismique) et construire un parking semi enterré pour dégager les zones de stationnement entre la mairie et l'église permettant une piétonisation partielle de la voirie pour une revitalisation du centre bourg.

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Voirie, Transports, Sécurité

Forces

• Potentiel de développement lié à la position stratégique du Gosier dans la Grande Terre.
• Présence d’infrastructures principales reliant la commune aux pôles économiques et touristiques voisins.

Faiblesses

• Complexité des compétences et des responsabilités entre commune, département et région, entraînant des lenteurs d’action.
• Transport urbain peu structuré et insuffisamment développé.
• Absence d’espaces d’attente sécurisés et confortables pour les usagers des transports en commun.
• Déficit de logement sociaux donc mise à l'amende
• Faible identité touristique par rapport à d'autres communes de la riviera
• Mauvais entretien du bâti et des voiries
• Complexité décisionnelle liée à l'intercommunalité

Opportunités

• Existence de parcelles disponibles pour la création de parkings publics.
• Possibilité de développer des mobilités douces (pistes cyclables, cheminements piétons).
• Synergie possible avec les projets urbains et touristiques du front de mer.
• Solutions Techniques de sécurisation disponibles et utilisées ailleurs.

Menaces

• Dégradation continue des voiries, trottoirs et réseaux.
• Risque de saturation du trafic et de désorganisation des flux si aucune action n’est menée.
• Incivilité, Insécurité en développement croissant sur l'ensemble de la commune.

Ambition

→ Améliorer la fluidité et la sécurité des déplacements au Gosier tout en développant des alternatives durables à la voiture. Faire de la commune un modèle de mobilité moderne et équilibrée, au service des habitants, des visiteurs et de l’économie locale.

Améliorer la sécurité des citoyens tant sur le plan des déplacements que dans la vie quotidienne.

Nos actions concrètes

→ Rénover les voiries et trottoirs laissés à l’abandon, en priorisant les zones résidentielles et touristiques.
→ Demander l'adaptation de la taille des bus (et de leur impact - bruits, pollution) à la fréquentation réelle.
→ Créer un parking semi-enterré sur la parcelle du projet de gymnase du centre-ville, en réservant une partie du terrain à l’extension du cimetière.
→ Aménager un grand parking sur l’ancienne station-service près de l’Aquarium, avec une première phase au sol, puis une seconde phase en parking silo.
→ Mettre en place les premiers espaces de stationnement vélo et lancer un plan global de mobilité douce.
→ Créer une liaison piétonne et cyclable entre la Marina, l’Université et le Bourg du Gosier.

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Énergie

Forces

• Ressources renouvelables abondantes en Guadeloupe, notamment le solaire.
• Présence d’entreprises locales compétentes et spécialisées dans les énergies propres.
• Intérêt croissant et réel de la population pour les solutions énergétiques durables.
• Plusieurs bâtiments municipaux déjà adaptés à la pose de capteurs solaires.

Faiblesses

• Coût d’investissement semblant élevé pour les systèmes d’énergie renouvelable, malgré des temps de retour désormais satisfaisants.

Opportunités

• Coût de l’électricité solaire désormais inférieur à celui du réseau conventionnel.
• Dispositifs de financement accessibles pour les projets publics et privés (tertiaires, industriels, particuliers).
• Réduction possible des charges d’exploitation pour la commune et ses habitants.

Menaces

• Hausse éventuelle du tarif de l’électricité du réseau (fin de certaines compensations tarifaires).
• Risque de baisse ou d’arrêt des financements publics liés à un contexte budgétaire national tendu.

Ambition

→ Faire du Gosier une commune pionnière en matière d’énergie durable, combinant efficacité, autonomie et exemplarité. Réduire les coûts énergétiques tout en valorisant les ressources naturelles locales et en stimulant la filière économique verte.

Nos actions concrètes

→ Solariser les bâtiments municipaux : équiper le patrimoine public (ex. hall des sports, pôle administratif) en panneaux solaires pour favoriser l’autoconsommation et la revente d’électricité au réseau.
→ Inscrire dans le PLU l’obligation de prévoir des toitures solaires pour les nouvelles constructions et les rénovations.
→ Créer un dispositif communal d’aide à l’investissement solaire pour les particuliers.
→ Renouveler progressivement le parc de véhicules municipaux en véhicules électriques, au-delà des exigences légales.
→ Installer des bornes de recharge pour véhicules électriques sur les parkings municipaux (Mairie, Place de la Rénovation, Pôle Administratif), indépendant de tout gestionnaire privé.

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Eau

Forces

• Présence de châteaux d’eau et réservoirs sur le territoire communal, censée garantir une capacité de stockage importante.

Faiblesses

• Très forte dépendance au système de gestion intercommunal (SMGEAG).
• Manque de marge d’action directe de la commune sur la distribution et l’entretien du réseau.

Opportunités

• Mobilisation croissante de la population autour de la question de l’eau, qui peut devenir un levier de participation citoyenne.
• Possibilité pour la commune de se réapproprier certaines règles locales de gestion ou de contrôle, notamment en matière d’entretien et de stockage.
• "Rebellion" de certaines associations avec un impact certain sur l'évolution du dossier.

Menaces

• Coupures récurrentes et en augmentation, fragilisant le quotidien des habitants et des acteurs économiques.
• Manque d’actions visibles du concessionnaire et faible communication sur les mesures correctives.
• Classement sans suite des démarches en cours.

Ambition

→ Garantir à chaque habitant du Gosier un accès continu et sécurisé à l’eau, tout en réduisant la dépendance aux structures externes. Faire du Gosier une commune exemplaire dans la gestion locale et durable de cette ressource précieuse.

Nos actions concrètes

→ Impliquer la commune dans les organismes décisionnels gérant l'eau sur la commune avec un Elu référent compétent techniquement et rendant compte régulièrement de son action au Conseil Municipal et aux Citoyens.
→ Création d'une brigade communale de diagnostic et de Conseil à la population sur le sujet de l'eau.
→ Etre exemplaire en installant dans tous les bâtiments communaux encore non équipés une citerne de récupération d'eau de pluie pour tous les usages autorisés (hors écoles maternelles donc).
→ Imposer dans le PLU la mise en place de citernes de récupération d’eau de pluie dans toute construction neuve ou rénovation lourde, avec alimentation directe des sanitaires et des espaces verts.
→ Mettre en place une aide communale à la citerne, conditionnée aux revenus et à la taille du projet, pour accompagner les ménages dans la transition. Cette aide serait applicable aux projets de rénovation sous réserve de justification technique et de conformité de l’installation.
→ Promouvoir une culture de gestion responsable de l’eau, via des campagnes locales de sensibilisation (écoles, quartiers, entreprises).
→ Encourager la mutualisation locale (résidences, bâtiments publics, hôtels) pour des systèmes collectifs de récupération et d’usage de l’eau pluviale.
→ Travailler avec la communauté d’agglomération et le SMGEAG pour améliorer la transparence, le suivi des interventions et la qualité de l’eau distribuée.

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Environnement

Forces

• Présence de châteaux d’eau et réservoirs sur le territoire communal, censée garantir une capacité de stockage importante.

Faiblesses

• Très forte dépendance au système de gestion intercommunal (SMGEAG).
• Manque de marge d’action directe de la commune sur la distribution et l’entretien du réseau.

Opportunités

• Mobilisation croissante de la population autour de la question de l’eau, qui peut devenir un levier de participation citoyenne.
• Possibilité pour la commune de se réapproprier certaines règles locales de gestion ou de contrôle, notamment en matière d’entretien et de stockage.

Menaces

• Coupures récurrentes et en augmentation, fragilisant le quotidien des habitants et des acteurs économiques.
• Manque d’actions visibles du concessionnaire et faible communication sur les mesures correctives.

Ambition

→

Nos actions concrètes

→ Impliquer la commune dans les organismes décisionnels gérant l'eau sur la commune avec un Elu référent compétent techniquement et rendant compte régulièrement de son action au Conseil Municipal et aux Citoyens.

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Éducation

Forces

• Présence de châteaux d’eau et réservoirs sur le territoire communal, censée garantir une capacité de stockage importante.

Faiblesses

• Très forte dépendance au système de gestion intercommunal (SMGEAG).
• Manque de marge d’action directe de la commune sur la distribution et l’entretien du réseau.

Opportunités

• Mobilisation croissante de la population autour de la question de l’eau, qui peut devenir un levier de participation citoyenne.
• Possibilité pour la commune de se réapproprier certaines règles locales de gestion ou de contrôle, notamment en matière d’entretien et de stockage.

Menaces

• Coupures récurrentes et en augmentation, fragilisant le quotidien des habitants et des acteurs économiques.
• Manque d’actions visibles du concessionnaire et faible communication sur les mesures correctives.

Ambition

→

Nos actions concrètes

→ Impliquer la commune dans les organismes décisionnels gérant l'eau sur la commune avec un Elu référent compétent techniquement et rendant compte régulièrement de son action au Conseil Municipal et aux Citoyens.

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Sport

Forces

• Présence de châteaux d’eau et réservoirs sur le territoire communal, censée garantir une capacité de stockage importante.

Faiblesses

• Très forte dépendance au système de gestion intercommunal (SMGEAG).
• Manque de marge d’action directe de la commune sur la distribution et l’entretien du réseau.

Opportunités

• Mobilisation croissante de la population autour de la question de l’eau, qui peut devenir un levier de participation citoyenne.
• Possibilité pour la commune de se réapproprier certaines règles locales de gestion ou de contrôle, notamment en matière d’entretien et de stockage.

Menaces

• Coupures récurrentes et en augmentation, fragilisant le quotidien des habitants et des acteurs économiques.
• Manque d’actions visibles du concessionnaire et faible communication sur les mesures correctives.

Ambition

→

Nos actions concrètes

→ Impliquer la commune dans les organismes décisionnels gérant l'eau sur la commune avec un Elu référent compétent techniquement et rendant compte régulièrement de son action au Conseil Municipal et aux Citoyens.

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Culture

Forces

• Présence de châteaux d’eau et réservoirs sur le territoire communal, censée garantir une capacité de stockage importante.

Faiblesses

• Très forte dépendance au système de gestion intercommunal (SMGEAG).
• Manque de marge d’action directe de la commune sur la distribution et l’entretien du réseau.

Opportunités

• Mobilisation croissante de la population autour de la question de l’eau, qui peut devenir un levier de participation citoyenne.
• Possibilité pour la commune de se réapproprier certaines règles locales de gestion ou de contrôle, notamment en matière d’entretien et de stockage.

Menaces

• Coupures récurrentes et en augmentation, fragilisant le quotidien des habitants et des acteurs économiques.
• Manque d’actions visibles du concessionnaire et faible communication sur les mesures correctives.

Ambition

→

Nos actions concrètes

→ Impliquer la commune dans les organismes décisionnels gérant l'eau sur la commune avec un Elu référent compétent techniquement et rendant compte régulièrement de son action au Conseil Municipal et aux Citoyens.

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Tourisme

Forces

• Présence de châteaux d’eau et réservoirs sur le territoire communal, censée garantir une capacité de stockage importante.

Faiblesses

• Très forte dépendance au système de gestion intercommunal (SMGEAG).
• Manque de marge d’action directe de la commune sur la distribution et l’entretien du réseau.

Opportunités

• Mobilisation croissante de la population autour de la question de l’eau, qui peut devenir un levier de participation citoyenne.
• Possibilité pour la commune de se réapproprier certaines règles locales de gestion ou de contrôle, notamment en matière d’entretien et de stockage.

Menaces

• Coupures récurrentes et en augmentation, fragilisant le quotidien des habitants et des acteurs économiques.
• Manque d’actions visibles du concessionnaire et faible communication sur les mesures correctives.

Ambition

→

Nos actions concrètes

→ Impliquer la commune dans les organismes décisionnels gérant l'eau sur la commune avec un Elu référent compétent techniquement et rendant compte régulièrement de son action au Conseil Municipal et aux Citoyens.

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Citoyenneté - Associations

Forces

• Présence de châteaux d’eau et réservoirs sur le territoire communal, censée garantir une capacité de stockage importante.

Faiblesses

• Très forte dépendance au système de gestion intercommunal (SMGEAG).
• Manque de marge d’action directe de la commune sur la distribution et l’entretien du réseau.

Opportunités

• Mobilisation croissante de la population autour de la question de l’eau, qui peut devenir un levier de participation citoyenne.
• Possibilité pour la commune de se réapproprier certaines règles locales de gestion ou de contrôle, notamment en matière d’entretien et de stockage.

Menaces

• Coupures récurrentes et en augmentation, fragilisant le quotidien des habitants et des acteurs économiques.
• Manque d’actions visibles du concessionnaire et faible communication sur les mesures correctives.

Ambition

→

Nos actions concrètes

→ Impliquer la commune dans les organismes décisionnels gérant l'eau sur la commune avec un Elu référent compétent techniquement et rendant compte régulièrement de son action au Conseil Municipal et aux Citoyens.

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Personnel Communal

Forces

• Effectif important.
• Bâtiment administratif récent et fonctionnel.

Faiblesses

• Proportion de cadres trop faible.
• .

Opportunités

• Remobilisation du personnel communal autour de nouvelles valeurs - au service des citoyens.
• Formation complémentaire permettant une pluridisciplinarité et une évolution de carrière plus fluide.

Menaces

• Part du budget communal.
• .

Ambition

→

Nos actions concrètes

→ Formation et réaffectation du personnel en permettant une souplesse d'évolution interne.
→ Remobilisation du personnel communal au service des citoyens.

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Elections et fonctionnement démocratique de la commune

Forces

• Constat généralisé d'une nécessaire évolution des choses.
• Travail de fond réalisé par de nombreuses associations.

Faiblesses

• Absence de responsabilisation des élus actuels.
• Décisions opaques et sans prise en compte de l'intérêt général.

Opportunités

• On ne peut pas faire pire qu'actuellement.

Menaces

• Discrédit total sur l'action des élus actuels.
• Opacité du fonctionnement et arrangement avec les procédures.

Nos actions concrètes

→ Nomination d'élus responsable par thème faisant mensuellement un rapport de leur activité.
→ Transparence de l'action par des compte-rendus régulier à la population.
→ Implication et responsabilisation de la population par affectation d'un budget par section qui sera affecté aux actions décidées par les citoyens de cette section (démocratie participative).

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